QR 코드 사업전략은 그림 1에 나타낸 것처럼 크게 ‘연구개발전략’, ‘지재(知財)전략’ 및 ‘표준화 전략’으로 나눌 수 있다. 이와 같은 3가지 전략은 서로 독립적이지 않고, 상관관계가 있으며 3가지 전략의 균형을 고려해야 한다.
이러한 균형을 고려할 때, DENSO의 핵심역량(Core Competence) 및 업무범위, 자동인식기술의 동향분석과 경합회사의 전략을 분석 ․ 검토했다.
SWOT 분석에서 최대의 강점은 ‘일본에서의 1차원 심벌리더의 톱 기업’이라는 점이다. 자동차산업에서의 최대 고객은 도요타그룹이며, 도요타 ․ DENSO 브랜드로 쉽게 채용이 가능하다. 또한 ‘간판(저스트 인 타임)’ 리더를 DENSO가 도요타그룹에 제공하여 QR 코드로의 변경은 쉽지 않았다.
반대로 약점은 자동인식기술이 선행하는 주요 무대인 미국이나 유럽에서는 경쟁자가 이미 사업을 전개하고 있으며, DENSO는 그룹 내 상사경유로 해외전개를 하고 있기 때문에 아무래도 이러한 상사에서는 자동차나 그 부품, 재료가 우선시 되어 자동인식 제품은 뒤로 미루는 경우가 많다.
이로 인해 아무래도 유럽과 미국에서의 활동이 약하다(DENSO의 자동차부품은 DENSO의 현지법인에서 자동차메이커로 직접 납품하는 체제로 되어 있다).
